市国土资源局创新目标管理提升落实效能

 今年以来，市国土资源局把目标管理作为推动工作的重要手段、衡量工作的有效方式，着力组建机构、细化目标、创新机制、考核问责，推动目标管理工作，提高落实效能。

一是组建目标管理机构，推进目标管理常态化。建立“主要领导亲自抓、班子成员共同抓、专职人员具体抓”的工作运行机制，成立以局长任组长、纪委书记任副组长的目标管理工作领导小组；下设目标管理办公室，由1名局班子成员兼任办公室主任，落实7名专（兼）职工作人员具体办公，负责跟踪工作推进情况，纪检监察室负责实施效能问责。

二是完善目标管理体系，推进目标管理精细化。按照“弱化定性目标、强化定量目标”的要求，将全年目标管理考评体系设置为评分目标、扣分目标和加分目标3大类。局目标管理办公室年初对县（区）局和市局科室、直属事业单位目标任务进行全面梳理，制定2013年度目标任务责任分解方案，实行“一表清”，将任务分解到具体责任单位，目标细化到每个时间段，实行定期交账。

三是创新督查督办方式，推进目标管理规范化。坚持传统督查手段与现代科技督查手段相结合，在OA办公系统建立督查督办系统，建立督办台帐。把重大项目、重大事项、重点工程、重要民生工作纳入督查督办内容，通过红、黄、绿3种灯提示办结时间“超期”、“将到期”和“迅速办理”。坚持“点式”督查与全面督查相结合，实行一月一交账、一季度一通报、半年一考核、一年一评比，强逼硬推。

四是注重督查成果运用，推进目标管理刚性化。制定《巴中市国土资源工作督查督办实施办法》、《巴中市国土资源管理工作考核办法》。对工作研究不深、行政慢作为、业绩不佳的单位采用通报批评、诫勉谈话、组织处理等方式从严问责，纳入年终目标考核，与评优、晋升、奖励等挂钩，实现以实绩论英雄，按贡献定报酬。