何平同志在经开区目标管理工作专题会议上的讲话
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何平同志在经开区目标管理工作
专题会议上的讲话
（2014年2月17日）
今天，党工委召开目标管理工作会议，旨在通过总结回顾2013年目标管理工作的经验和教训、成功和不足，认真分析研判我们当前面临的形势，安排部署2014年的目标管理工作。前面，同志们的汇报都讲得非常实，也非常到位。总体感觉，大家都在认真研究问题、思考工作，绝大部分同志对自己肩负的职责认识到位、对发展的大势把握到位，对分管的工作谋划到位。从大家的发言中也可以看出，我们的工作也还存在不平衡、不到位的情况，个别同志还没有完全沉下去、钻进去，需要好好地总结对比，认真地进行反思。刚才夕谦同志对2013年的工作进行了点评，就目标管理工作提出了一些观点，对2014年的工作也作了安排部署，我觉得非常好，完全表示赞同，希望同志们下来之后认真抓好落实。借此机会，我再强调三个问题。
一、科学研判形势，增强抓好目标工作的责任感和紧迫感
客观上讲，经开区综合目标考核在全市6个区县中的排名能够由2012年倒数第一跃升到去年的第二位，这中间凝聚了经开区党工委、管委会，凝聚了我们机关、兴文镇以及辖区所有企事业单位全体干部职工的心血。大家在推动经济社会发展、推动新区建设、推动招商引资、推动项目顺利实施和民生改善等各个方面做了大量卓有成效的工作，这些工作也得到了市委、市政府的肯定，得到了市级相关部门的认可，包括人大、政协的主要领导带队到经开区调研、视察之后也给予了高度的评价。因此，我们去年获得第二应该说是恰如其分、恰到好处的，体现了我们工作付出所得到的回报。在此，我代表党工委向大家的辛勤努力表示感谢！
能够得到这样一个名次，除了大家总结的我们的主观努力等因素外，我们还要冷静地看到，也与市委、市政府提出的“差异化考核”这个指导思想有很大的关系。因为经开区考核的指标跟其他的区县有差别、有差异，而这些差别、差异恰恰成就了我们。正因为是差异化考核，我们的大部分指标分值权重都高于其他区县，达到了1.5甚至2倍，目标一旦完成，超额部分的得分在折合后往往也就高于其他区县；有些目标没有给我们下达，其他区县恰恰在这些目标上失了分，也就变相地给我们加了分。事实上，从一些分项指标来看，我们要更多地看到我们的差距，看到我们的不足，很多单项考核的工作我们并没有进入前三名，有的排名第六，有的第五，有的第四，需要2014年进一步弥补、完善和提升。
谋划2014年的工作，我们要感受到压力。这些压力主要来源于三个方面：第一，从宏观形势来看，国家出台的一系列政策，包括限制地方负债、提高工业用地价格、取消地方政府自行出台的优惠政策、划分主体功能区以及实施“调结构、转方式”宏观决策，等等，给各个区县带来的压力都很大，特别是给新区开发带来的压力尤其巨大。第二，从市上的考核体系来看，2014年对区县的考核，市委、市政府要求尽量简化，各个区县的考核指标都作了大幅精简，因此今年在这个方面还想通过差异化考核占多少便宜，显然不太现实。第三，从市委、市政府下达的目标任务来看，我们感觉到也不轻松。经开区GDP要完成4亿元，增速12%（高出全市平均水平1个百分点）；全社会固定资产投资要完成80亿元，增速35%（高出全市平均水平1个百分点）；规上工业增加值要完成2.25亿元，增速87.5%（高出全市平均水平75.5个百分点）；两项收入增速也要达到全市平均水平。此外，我们党工委工作会议决策部署的重大事项，包括产业项目“334”目标都要纳入考核。要完成这些任务，压力不小。在新的形势面前，我们必须静下心分析，一方面要看到我们的差距，另一方面也要看到我们的优势所在。要看到我们通过这两年多的建设也奠定了坚实的工作基础，从而既要坚定我们完成全年目标任务的信心和决心，又要在推进这项工作的过程中每月分析、每季度盘点，找到我们的差距，通过进一步增强工作措施，把工作上的欠帐尽快地弥补上来，为全面完成全年目标任务奠定坚实的基础。
二、创新工作思路，提高目标管理的质量和水平
关于2014年的目标管理，我想强调这么几点：第一，目标的设定上必须坚持“跳起摸高”。总的目标要求，可以分为定性、定量来表述。定性的要求，就是要“保位争先”；定量的要求，就是我们仍然提“保二争一”。但2014年的“保二争一”和2013年的“保二争一”内涵不一样，2013年是保证前二、力争第一，2014年是要保住我们的位次，在这个基础之上还要力争再进步。无论是定性的“保位争先”还是定量的“保二争一”，都要靠我们实实在在的单项工作来支撑。因此，我们第二个层次的目标要求，就是单项目标要在全市考核的大盘子中确保进入全市前三，年终没有完成“全市前三”目标任务的，到底是有不可抗拒的因素，还是客观因素占的比重很大，或是我们自身的主观努力不够，到时候要在党工委会上针对没有完成的目标任务做出说明。从市里目前给我们预设的5项经济发展指标来看，有2项（全社会固定资产投资、规上工业增加值）高于我们的自定目标，3项（GDP及两项收入）低于我们的自定目标。凡是低于我们自定目标的，仍然要按照我们自定的目标确保完成；高于我们自定目标的，说明我们当初估计不足，市委、市政府下达的目标是具有刚性的，必须按照市委、市政府下达的目标任务来调整我们的目标。第二，目标的执行上必须坚持“全面推进”。要牢牢抓住我们所说的“借力发展、项目攻坚”这样一个基本路径，全力推进项目建设、招商引资等事关全局的重大、关键性工作，同时，还要坚持点面结合、全域覆盖，确保各项目标齐头并进、全面完成。第三，目标监控上必须坚持“精细管理”。目标管理领导小组要把目标管理时时抓在手上，推动目标管理由浅入深、由泛到精、由粗到细转变。目标下达前，不仅要向市委、市政府目督办汇报，还要积极与市级相关部门衔接，让下达的目标尽可能切合经开区实际、体现经开区的特点。目标任务一旦下达，就要认真地研究、深入地分析、及时地分解。目标的分解要重点解决谁在干、怎么干，干到什么时间和程度的问题。目督办要根据工作的分工对目标任务实行逐项分解，逐一明确完成时限、责任领导、责任单位和具体的责任人员；对于重点项目、重大事项的分解，要将任务落实到时间节点，体现到形象进度。在目标的监控上，要实行跟踪检查，每月一汇报，季度一小结，半年一盘点，年终算总账。第四，目标的落实上必须坚持“责任推动”。综合目标我和夕谦同志负总责，班子成员要分工负责，部门主要负责人要具体负责。希望大家主动履职、切实担责，重视目标、研究目标。特别是目标考核有加分项目、扣分项目的，要把游戏规则研究透，真正做到扣分项目不失分，或者出现不可抗拒因素的要少失分，加分项目要尽可能争取多加分。第五，目标的考核上必须坚持“无缝对接”。每位同志都要强化主动沟通、主动衔接、主动汇报的意识，随时与市目标管理部门和考核实施单位保持对接，做到问题早发现、措施早完善、差距早弥补，通过上下联动，推动目标尽可能完成。当前，市上的目标任务框架体系已基本确定，考核办法尚在征求意见之中。请大家下来主动与市委、市政府目督办衔接，提出我们的意见建议。
三、加强督查督办，推动目标任务全面有序完成
目标需要执行、执行需要监督。从大家报告的情况来看，2013年的综合目标有5项没有完成下达任务；党工委会议定事项有4项未办结；我督办重点项目时交办事项有12项尚在办理，其中3项超过完成时限；班子成员挂联的重点项目有8个推进滞后、10个未按期开工。希望大家围绕着没有办结的事项，认真分析查找原因，进一步添补工作措施。
为强化督查督办力量，项目推进办和目督办实行合并办公，廉政办公室也参与进来。除此以外，整个综合目标管理，还是请平益同志牵头，新民同志具体负责，争取在这项工作上，通过强有力的组织领导，把我们2014年的基础工作做得比2013年更加扎实。为此，再强调这么几点：第一，继续强化市级层面的督查督办。我本人仍然坚持每周暗访重点项目推进情况，每月最后一周星期五现场督办重点项目，每季度听取一次目标执行情况的专题汇报、组织召开一次市级部门助推经开区发展工作会议。第二，建立重点项目督查督办联席会议制度。具体的项目这块还是请林才同志牵头，争取在每个月的最后一周星期五之前召开重点项目督查督办联席会议，组织项目挂包领导一起来研究项目推进过程中存在的问题，并将你们研究的结果告诉我和夕谦同志，然后通过召集项目的承办单位，也就是企业的董事长、总经理，采用现场督办的形式研究解决这些问题。同时，项目挂包领导每周到挂包的项目工地现场办公不能少于两次，现场办公情况由项目推进办做好办公情况的记录，然后以适当的方式印发出来。市项目办我们到时也提出要求，对重点项目的推进情况进行跟踪督查，每月一专报和通报。第三，强化目标督查办公室的归口督查作用。请夕谦同志下来之后召集相关负责同志和相关部门一起研究，如何把我们几个部门的力量整合起来，形成工作的合力。目督办在强化目标督查的同时，对班子成员挂包的重点项目推进情况，党工委会、主任办公会议定事项办理情况，党工委和管委会主要领导调研视察和批示交办事项办理情况等也要实行跟踪督查，一月一专报和通报。
最后我想说的是，目标考核决定的不仅仅是位次，它折射出的是执行能力，体现出的是工作水平，反映出的是大家对新区建设、巴中发展付出的心血和做出的贡献。希望大家在新的一年里，负重前行，加压奋进，自觉以目标工作为抓手，坚定跨越发展的信心和决心，全力以赴做好新区建设各项工作，在各自的岗位上创造出更加优异的业绩。